Ik zat vast tussen 2 verschillende bedrijven.

Bedrijf 1 noem ik het wat ‘bredere’ business model. Hier focus je vooral op het creëren van een vet grote community.
Waarin je verschillende groepsprogramma’s runt. En daarnaast ook nog meerdere ‘passieve’ courses produceert.
Dat was het plan wat we destijds gemaakt hadden.

Maar in de maanden die volgden, begon ik steeds vaker weg te bewegen van dit model.
Ik zag andere bedrijven die eerst intensief 1:1 werkten, nu op grotere schaal werken.
En ik merkte dat het in sommige gevallen oprecht afdeed aan het resultaat van de samenwerking.***

***note: een online course of groepsprogramma kan soms JUIST heel effectief zijn.
In het geval van pure kennis overdracht bijvoorbeeld. Zo heb ik afgelopen jaar nog
een online course gedaan die heel belangrijk voor me was. Maar als het gaat om transformaties
of spannende dingen (zoals een nieuwe business move maken) is kennis alleen niet voldoende.
Dan heb je ook ander perspectief, een spiegel en een stok achter de deur nodig, om die enge shit
te doen die je anders lekker zou uitstellen.

Tegelijkertijd was ik me veel meer aan het verdiepen in alles wat met
energie & psyche te maken heeft. Dacht ik bij alle nieuwe tools: “dit wil ik met klant X doen”.
En deed ik een grote investering om het allerbeste uit tientallen verschillende
coach-opleidingen te leren.

Waardoor ik dus onbewust al een beweging aan het maken was naar Bedrijf 2: een ‘dieper’ business model:
intensief samenwerken met een beperkt aantal mensen.
Er zijn een aantal onderdelen RETE belangrijk in business*:

– Je business elementen: Hoe positioneer je je, wie help je, waarmee, hoe vermarkt je dit
– Je content: Zonder community wordt verkopen vrij ingewikkeld
– Je mindset: Als je steeds weerstand voelt, doe je gewoonweg niet wat je moet doen
en gebeurt er precies niks..

En ik wil niet kiezen tussen die 3. Ik ben all-round business mentor en help je met het hele plaatje.
Ik zie namelijk teveel ondernemers dingen in de verkeerde volgorde doen. Deed ik zelf ook aan het begin.
Nope, het zijn 3 parallelle processen (dingen die je tegelijkertijd moet uitvoeren,
dus niet eerst je website aanpassen, dan pas content maken en later een keer aan je mindset werken..)

*hier leg ik uitgebreider uit wat je per onderdeel kan doen voor een badass business

Maar omdat ik nog met 1 voet in dat bredere business model stond, voelde ik me de hele tijd opgejaagd, zo van:
Je moet echt een HOOP content maken Room. GOGOGO.
Weet niet hoe het met jou zit, maar als ik me opgejaagd voel, dan doe ik over het algemeen lekker niks :p.
En nu ben ik alweer een tijdje heerlijk in actie modus.

Het klinkt nu allemaal heel simpel. Maar toen ik er middenin zat, had ik niet door dat ik in die spagaat lag.
Enneh, ik ben echt het tegenovergestelde van lenig. Echt een houten plank.
Dus je kan je voorstellen dat zo’n spagaat totaal niet comfortabel was :p.
Totdat deze woorden tijdens m’n morning journaling opeens in m’n boekje verschenen:
“Het voelt alsof ik twee verschillende kanten op probeer te groeien,
alsof ik met 1 voet in het ene bedrijf sta, maar met mijn andere voet in het bedrijf wat ik nu echt wil”
Pas als je zo’n inzicht hebt, kan je een besluit nemen. Ik besloot dus ook direct: “ik kies voor het diepere bedrijf”.
Blijven bij wie ik ben. Een van mijn krachten is namelijk: Jou in beweging krijgen. Met strategisch inzicht.
Waarschijnlijk precies wat je nodig hebt.

Dus mocht je nou voor een spannende transformatie staan en daarvoor een business coach zoeken
– die meer dan 13 jaar (oldie) ervaring heeft met business & strategie…
Kijk dan via de knop hieronder naar het intensieve Badass Growth traject.
Je kan je onderaan de pagina inschrijven voor een vrijblijvend match gesprek.

Daarin check ik de potentie van je plannen & of ik denk dat je klaar bent voor dit traject.
Als dat niet zo is, dan ben ik daar ook heel eerlijk over.

En heb je er vragen over?
Laat het me dan zeker weten in de DM op insta (@romyvankeulen)
Dan hebben we het er daar even over.